Giới khởi nghiệp có một cụm từ đầy sức mạnh: “Good Problem to Have” (Vấn đề Tốt để Có). Đây là những vấn đề chỉ xuất hiện khi dự án của bạn đã thành công và đang trên đà phát triển. Chẳng hạn, website bị sập vì quá nhiều người truy cập, hay đối thủ lớn bắt đầu sao chép chiến lược của bạn. Tư duy “Good Problem to Have” giúp bạn gạt bỏ nỗi lo sợ về rủi ro xa vời, mà thay vào đó, tập trung tối đa nguồn lực vào việc đạt được thành quả đầu tiên. Đây cũng chính là triết lý thực chiến mà Kstudy muốn truyền tải: Thành công nằm ở hành động hiện tại.
Bài viết này sẽ giúp bạn nhận diện giá trị cốt lõi của Tư duy Good Problem to Have (GPTH) trong bối cảnh Digital Marketing và khởi nghiệp. Chúng ta sẽ cùng phân tích vì sao việc lên kế hoạch quá chi tiết cho tương lai có thể giết chết dự án ở hiện tại, và cách để phân biệt đâu là vấn đề cần giải quyết ngay, đâu là “vấn đề tốt để có”. Đặc biệt, tôi sẽ chỉ ra cách Học viện Kstudy áp dụng GPTH vào lộ trình học tập, biến sinh viên, người mới ra trường trở thành những Marketer sẵn sàng chấp nhận rủi ro để hành động và tạo ra kết quả thực tế.
1. Good Problem to Have: Khi Vấn Đề Là Chứng Nhận Thành Công
Giống như bạn chia sẻ, “Good Problem to Have” không phải là một khẩu hiệu rỗng. Nó là một cụm từ mà giới khởi nghiệp dùng để chỉ những sự cố chỉ xuất hiện SAU KHI bạn đã đạt được một ngưỡng thành công nhất định.
Chẳng hạn, một website bị quá tải vì hàng trăm nghìn lượt truy cập đồng thời. Về mặt kỹ thuật, đây là một sự cố. Nhưng ở chiều ngược lại, điều này đồng nghĩa với việc chiến dịch Marketing của bạn đã thành công rực rỡ. Hay một chủ doanh nghiệp nhỏ bắt đầu nhận ra nhân sự Marketing của mình quá yếu, không thể xử lý khối lượng dữ liệu khổng lồ từ các kênh đang phát triển. Đó là “vấn đề tốt” vì chứng tỏ doanh nghiệp đã có đủ quy mô để cần đến chuyển đổi số và tự động hóa.
Kinh nghiệm cho thấy, cái khó nhất là làm sao để một dự án đi từ số 0 đến thành công, không phải là việc giải quyết các vấn đề sau thành công. Khi bạn đã có thành công, bạn sẽ có nguồn lực – tiền, nhân tài, sự ủng hộ của người dùng – để giải quyết những sự cố tiếp theo.
2. Vì Sao Nỗi Sợ Tương Lai Giết Chết Hành Động Hiện Tại?
Cái bẫy của việc “Lên kế hoạch cho mọi tình huống”
Trong thực tế tôi thấy, nhiều công ty và cả những bạn trẻ mới bắt đầu sự nghiệp, quá lo lắng về tương lai. Họ muốn lên kế hoạch cẩn thận cho mọi hoàn cảnh, từ chiến lược dài hạn 5 năm, đến kịch bản rủi ro nếu đối thủ sao chép, hay nếu công nghệ AI thay thế.
Chẳng hạn, một sinh viên chưa ra trường đã mất quá nhiều thời gian để phân tích thị trường việc làm, sợ chọn sai ngành, sợ học phí cao, mà quên mất rằng kỹ năng số cơ bản của mình còn thiếu. Kết quả là họ chậm ra quyết định hiện tại, chậm bắt tay vào học tập và hành động, và cuối cùng là tụt lại phía sau.
Bài học từ giai đoạn “Từ Số 0 đến Thành công”
Bài học đơn giản nhất là hãy tập trung vào cái quan trọng nhất bây giờ. Đừng lo ngại đến vấn đề tương lai khi tương lai chưa đến. Việc làm Marketing hay khởi nghiệp đều cần tốc độ. Một quyết định chậm có thể khiến bạn mất đi lợi thế dẫn đầu thị trường.
Thực tế là dạng công ty hay cá nhân dám hành động này, dù có thất bại đi chăng nữa, họ biến mất SAU KHI đã đạt được thành quả nhất định hoặc ít nhất là có kinh nghiệm thực chiến quý giá. Đó là sự khác biệt cơ bản giữa việc chết vì không dám làm gì và chết vì đã làm quá nhiều.
3. Áp Dụng Tư Duy Good Problem to Have Trong Digital Marketing
Thất bại nào là “Vấn đề Tốt”?
Trong Digital Marketing, “vấn đề tốt” là những thất bại hoặc sự cố mang lại dữ liệu và bài học đắt giá. Chẳng hạn, chiến dịch quảng cáo TikTok Ads của bạn bị cạn ngân sách nhanh chóng trong 3 ngày. Đó là “vấn đề tốt” nếu nó cho thấy Hook/Content của bạn quá hấp dẫn, thu hút lượng lớn tương tác, và vấn đề cần giải quyết là tối ưu mục tiêu chuyển đổi và tăng ngân sách.
Ở chiều ngược lại, nếu bạn chạy quảng cáo liên tục không ra đơn, đó là một “Vấn đề Tồi”. Vấn đề này có thể do sản phẩm không phù hợp, chân dung khách hàng sai, hoặc kỹ năng chạy Ads quá yếu. “Vấn đề Tồi” là thứ chặn đứng bước chân bạn ngay từ đầu.
Phân biệt “Vấn đề Tốt” và “Vấn đề Tồi”
| Tiêu chí | “Good Problem to Have” | “Bad Problem to Have” |
| Bối cảnh | Đã có thành quả, đã vận hành | Đang ở giai đoạn khởi đầu, chưa ra kết quả |
| Nguyên nhân | Sự thành công của chiến lược, hiệu suất cao | Kỹ năng yếu, chiến lược sai, sản phẩm không phù hợp |
| Giải pháp | Cần nâng cấp hệ thống/kỹ năng, cần thêm nguồn lực | Cần học lại, thay đổi tư duy, thay đổi chiến lược cơ bản |
| Ví dụ | Website quá tải; Nhân sự không đủ để chăm sóc Lead | Chạy Ads không ra đơn; Viết content không ai đọc |
Hãy dám đưa ra những quyết định nhiều rủi ro có tính toán để tiến nhanh trong hiện tại, tin rằng mình sẽ xử lý được các hệ quả khi chúng xuất hiện.
4. Kstudy: Chương Trình Học Tập Dựa Trên Tư Duy Dám Hành Động
Tại Học viện Kstudy, chúng tôi áp dụng triết lý này vào mọi lộ trình học. Chúng tôi không dạy Marketing hàn lâm, mà khuyến khích học viên hành động ngay để tạo ra “vấn đề tốt để có”.
Thực hành 50% thời lượng: Tạo ra “Vấn đề Tốt” ngay trên ghế nhà trường
Chương trình học của Kstudy có 50% thời lượng thực hành trên dự án và công cụ thật. Điều này đồng nghĩa với việc học viên sẽ liên tục gặp các “vấn đề tốt” như: chạy thử Ads bị Facebook khóa tài khoản (do chưa chuẩn hóa), website tự xây bị lỗi giao diện (do chưa tối ưu code), hay nội dung viết ra không được viral như mong đợi.
Chúng tôi không sợ những vấn đề đó. Chúng tôi coi đó là cơ hội vàng để sinh viên và fresher có được kinh nghiệm thực chiến, có dự án thật cho CV.
Mô hình Bootcamp: Hành động nhanh để có Cam kết Việc làm
Chương trình Digital Marketing Bootcamp toàn diện chỉ kéo dài 6–8 tháng. Với học phí chỉ dưới 20 triệu – tương đương một khóa cao đẳng ngắn – nhưng sinh viên được đi thẳng vào thực chiến, có cả thực tập hưởng lương và dự án tốt nghiệp.
Học viên Kstudy được đặt vào thế phải hành động nhanh. Thậm chí, chúng tôi cam kết việc làm sau tốt nghiệp. Bạn sẽ nói: “Cam kết việc làm liệu có phải là lời hứa rỗng?” Thực tế, chính sách “Không có việc làm → Hoàn 100% học phí” là bằng chứng rõ nhất cho sự tự tin vào đầu ra và khả năng thực chiến của học viên. Đây chính là một “vấn đề tốt để có” – chúng tôi chấp nhận rủi ro hoàn học phí để đổi lấy sự cam kết hành động tuyệt đối từ cả học viên lẫn Học viện.
Cách Kstudy giúp học viên xử lý “vấn đề sau thành công” bằng AI
Khi bạn đã đạt được thành công đầu tiên, vấn đề tiếp theo thường là tối ưu quy trình và mở rộng quy mô. Kstudy giải quyết điều này bằng các module học tập cực kỳ cập nhật như Enter AI và Automation Sale.
Học viên được học cách áp dụng ChatGPT/Gemini để tối ưu nội dung, hay dùng các công cụ tự động hóa để quản lý Lead. Điều này giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ không còn phải lo nhân sự Marketing yếu, và dân văn phòng không bị tụt hậu trước AI/automation.
5. Bước Tiếp Theo: Bắt Tay Vào Thực Chiến
Bạn muốn chọn làm người lên kế hoạch cẩn thận cho tương lai, hay là người chọn những quyết định nhiều rủi ro có tính toán để tiến nhanh trong hiện tại?
Tư duy Good Problem to Have chính là lời mời gọi bạn hành động ngay hôm nay. Đừng trì hoãn việc học những kỹ năng cần thiết như Digital Marketing, đừng sợ những thất bại nhỏ ban đầu. Hãy làm đi, và tạo ra những vấn đề tốt để có, để chứng minh dự án của bạn đang trên đà thành công.
Nếu bạn là sinh viên/fresher đang cần một lộ trình thực chiến 50% thời lượng, có thực tập hưởng lương và cam kết việc làm để có được “vấn đề tốt để có” đầu tiên trong sự nghiệp, bạn có thể tìm hiểu thêm về Chương trình Digital Marketing Bootcamp của Kstudy.
Tóm tắt
-
“Good Problem to Have” là vấn đề chỉ xuất hiện khi bạn đã thành công, cho thấy dự án đang phát triển và chỉ cần nâng cấp.
-
Việc lên kế hoạch quá cẩn thận cho tương lai khiến bạn chậm ra quyết định và có thể chết vì không dám hành động.
-
Trong Marketing, hãy tập trung vào việc tạo ra những thất bại mang lại dữ liệu (ví dụ: Hook tốt nhưng chuyển đổi yếu), đó là “vấn đề tốt”.
-
Kstudy áp dụng GPTH bằng cách cho học viên thực hành 50% để tạo ra vấn đề và xử lý ngay, cùng với cam kết việc làm để ép buộc hành động.
Bình luận gần đây